" Bienaventurados los Pesimistas, porque ellos son los que hacen COPIAS DE SEGURIDAD."
Fuente desconocida
agosto 31, 2008
agosto 27, 2008
Que tan bueno eres en photoshop?
Este sitio te reta a saber cuales fotos fueron o no retocadas...
The Photoshop Challenge
The Photoshop Challenge
El espejo virtual de Fraunhofer quita la gracia a eso de probarse ropa
Los creativos chicos de Fraunhofer-Gesellschaft vuelven a las andadas con otro de esos inventos que podrían hacer más cómodas nuestras vidas. O al menos, en este caso, el irnos de tiendas. Su espejo virtual promete reflejar en una pantalla la ropa que piensas llevarte a casa sin necesidad de meterte en ella, de forma que ni sudarás como un cerdo cuando vayas por el cuarto pantalón, ni tendrás que perder el tiempo vistiéndote y desnudándote. Para cumplir su misión, el sistema replica la elasticidad de la ropa que llevas puesta mediante una cámara, y empleando una pantalla táctil trata de poner las prendas virtuales sobre tu cuerpo de forma que huesos, músculo y lorzas moldeen el tejido de cada pieza de forma natural.
Ajedrez
Ajedrez Erotico
Las piezas son representaciones de griegos (piezas blancas) y romanos (piezas negras) en distintas posturas amorosas y con diversos elementos, tal y como se muestra en las imágenes.
Lo curioso resulta saber que pieza corresponde al rol habitual, ya que por la ubicación del tablero (que está mal puesto) se distingue más o menos bien, quién hace el papel de rey, dama, alfil, caballo, etcétera.
Pero va a resultar un tanto complicado llevar a buen puerto una partida completa ya que las piezas nos pueden distraer de nuestra concentración
Calendario
Uno de los placeres más idiotas del ser humano es reventar burbujas de embalaje. Ahora con Bubble Calendar tu inútil foco del placer tendrá algo más de sentido. Son calendarios de 122×46 cm. hechos a mano donde cada día es una pequeña burbuja que reventarás al acabar la jornada.
agosto 26, 2008
5 aspectos que debes cuidar en un sitio web para lograr un producto profesional
Algunos dirían que son elementales, pero es muy común que hasta en las grandes agencias los olviden. Esto va de mi aprendizaje, así que no es una subjetiva opinión, es algo que he comprobado con los años y la experiencia:
Contenido
* Cuida la redacción y la ortografía, no hay peor imagen que la de aquel que ni siquiera sabe describir su producto.
* Sé breve y considera a tu público. Debe darse una idea básica de tu producto en cuestión de segundos.
Navegación
* Funcional. Si está es porque es necesario, sino, elimínalo.
* Lógica. Organiza los elementos investigando en que orden se utilizan, cuales deben aparecer siempre. Estructura tu información.
* Visible. Ocultar menus por el simple hecho de usar un script o hacer una animación, puede perder a muchos visitantes, no ocultes nada si no tienes problemas de espacio.
Estética
Considera a tu público, piensa en la experiencia del usuario:
* No lo satures de imágenes o sonidos, una persona puede dejar un sitio si le molesta la música de fondo.
* Utiliza pocas tipografías y evita fotografías complejas como fondo, la legibilidad es primero.
* Crea una paleta de color para el sitio, define un solo estilo.
Técnica
Cuida los detalles al máximo:
* Digitaliza las imágenes correctamente. Alta definición si necesitas retocar, baja para exportar imágenes a la web.
* Haz la compresión adecuada para cada elemento. Fotografía con mucho color y gradientes es JPG, una imagen con pocos colores puede ser GIF o PNG (8 bits).
* Cuida la calidad de los videos, verifica que el audio esté sincronizado.
No hagas lo que no sabes hacer
Si tu sitio lleva un podcast o un video, no intentes hacer todo si no sabes hacerlo bien, busca expertos de cada área. Una mala locución así como un video improvisado, puede proyectar una mala imagen con tus clientes.
Contenido
* Cuida la redacción y la ortografía, no hay peor imagen que la de aquel que ni siquiera sabe describir su producto.
* Sé breve y considera a tu público. Debe darse una idea básica de tu producto en cuestión de segundos.
Navegación
* Funcional. Si está es porque es necesario, sino, elimínalo.
* Lógica. Organiza los elementos investigando en que orden se utilizan, cuales deben aparecer siempre. Estructura tu información.
* Visible. Ocultar menus por el simple hecho de usar un script o hacer una animación, puede perder a muchos visitantes, no ocultes nada si no tienes problemas de espacio.
Estética
Considera a tu público, piensa en la experiencia del usuario:
* No lo satures de imágenes o sonidos, una persona puede dejar un sitio si le molesta la música de fondo.
* Utiliza pocas tipografías y evita fotografías complejas como fondo, la legibilidad es primero.
* Crea una paleta de color para el sitio, define un solo estilo.
Técnica
Cuida los detalles al máximo:
* Digitaliza las imágenes correctamente. Alta definición si necesitas retocar, baja para exportar imágenes a la web.
* Haz la compresión adecuada para cada elemento. Fotografía con mucho color y gradientes es JPG, una imagen con pocos colores puede ser GIF o PNG (8 bits).
* Cuida la calidad de los videos, verifica que el audio esté sincronizado.
No hagas lo que no sabes hacer
Si tu sitio lleva un podcast o un video, no intentes hacer todo si no sabes hacerlo bien, busca expertos de cada área. Una mala locución así como un video improvisado, puede proyectar una mala imagen con tus clientes.
Historia del Diseño Gráfico
Si te gusta el diseño también te gustará su historia, que ya tiene una cuanta. History of graphic design es un sitio creado por Nancy Stock Allen, profesional del diseño desde hace muchos años que también imparte conferencias en universidades sobre la historia del diseño. En el sitio encontraremos 14 conferencias diferentes adaptadas a la web donde se tocan muchos temas interesantes como la tipografía, la historia del libro, publicidad etc. Quizás de lo mejor que tenga History of graphic design es la forma en la que se presentan los contenidos de una forma clara, resumida y con imágenes.
Un buen sitio para conocer más a fondo la historia y evolución de los diferentes campos que engloba el mundo del diseño.
Un buen sitio para conocer más a fondo la historia y evolución de los diferentes campos que engloba el mundo del diseño.
Concurso de Carteles contra la Violencia de Genero
En muchos países del planeta la violencia de género sigue siendo una lacra social que destruye cada año a mujeres por completo, en muchos casos con el fatal desenlace de la muerte. En españa da comienzo la tercera entrega del Concurso de Carteles contra la Violencia de Género convocado por el periódico de tirada nacional El Mundo, Comunidad de Madrid e Instituto Europeo di Design. La iniciativa pretende ayudar en la batalla contra la violencia de género mediante el concurso donde profesionales del medio tendrán que mandar su propuesta de cartel con la temática de la violencia hacia las mujeres como protagonista. El concurso está dotado con tres premios, el primero será un galardón de 3.000 euros y un curso de formación avanzada en el Instituto Europeo di Design de 200 horas valorado en 4.000 euros, el segundo un curso de formación avanzada en el Instituto Europeo di Design de 150 horas valorado en 3.000 euros y finalmente un último premio consistente en un curso de formación avanzada en el Instituto Europeo di Design de 150 horas valorado en 3.000 euros.
Timbre Piano
En todo se puedo innovar, solamente hace falta una mente “diseñadora” despierta y trabajo. Para muestra el timbre ideado por la diseñadora china Li Jianye formado por varias teclas de un piano con una tonalidad diferente para cada una, con las que los visitantes podrán avisar de su presencia creando una sintonía propia. Un timbre verdaderamente original que seguro hace las delicias de los visitantes.
agosto 24, 2008
Frases...
"A ver muchachos, un concepto por la letra B" - "Bonito" - "Bonito no es un concepto" - "Sí, bonito sí es un concepto" - "¿Porqué?" - "Porque es bonito"
(Universidad, bonita conversación conceptual entre Docente y Alumno)
"Listo, ya te tengo las medidas exactas del flyer: de largo tiene el ancho de una hoja tamaño carta y de ancho es como un billete"
(Anunciante, Gerente de Marketing a Agencia, proporcionando telefónicamente medidas inconfundibles para diseñar sus flyers)
"Haceme un favor, la medida de la carpeta no debería ser 37,4 sino 37,40"
(Agencia, Ejecutiva de Cuentas a otra de su misma especie)
"Oye, yo creo que te confundiste, ese correo no era para mí..." - "Sí, lo que pasa es que yo le dí reply al correo que me había mandado la otra chica, pero yo creo que el Gmail se confundió y me cambió la dirección..."
(Anunciante, usando al Gmail como chivo expiatorio de su inoperancia)
(Universidad, bonita conversación conceptual entre Docente y Alumno)
"Listo, ya te tengo las medidas exactas del flyer: de largo tiene el ancho de una hoja tamaño carta y de ancho es como un billete"
(Anunciante, Gerente de Marketing a Agencia, proporcionando telefónicamente medidas inconfundibles para diseñar sus flyers)
"Haceme un favor, la medida de la carpeta no debería ser 37,4 sino 37,40"
(Agencia, Ejecutiva de Cuentas a otra de su misma especie)
"Oye, yo creo que te confundiste, ese correo no era para mí..." - "Sí, lo que pasa es que yo le dí reply al correo que me había mandado la otra chica, pero yo creo que el Gmail se confundió y me cambió la dirección..."
(Anunciante, usando al Gmail como chivo expiatorio de su inoperancia)
Bleker
Impresionante la calidad de sus trabajos... fotógrafo impecable con un gusto muy plano detalle, con resultados totalmente profesionales, buen manejo de color e iluminación... realmente impresionante, inspirate con Bleker.
agosto 15, 2008
Cool Showcase
Cool Showcase provee a los artistas gráficos de una plataforma que les permite exhibir sus trabajos, que serán expuestos al público, para que lo puedan valorar y comentar.
El acceso a los trabajos expuestos se realizarán a través de las distintas secciones existentes, desde 3D hasta tipografías, mediante búsquedas, o a través de las diferentes etiquetas. Además de las valoraciones y comentarios, los usuarios que así lo deseen podrán conocer a los autores de cualquier obra, permitiéndoles acceder al resto de las obras que tienen disponibles en la plataforma, además de poder acceder a sus páginas oficiales.
El acceso a los trabajos expuestos se realizarán a través de las distintas secciones existentes, desde 3D hasta tipografías, mediante búsquedas, o a través de las diferentes etiquetas. Además de las valoraciones y comentarios, los usuarios que así lo deseen podrán conocer a los autores de cualquier obra, permitiéndoles acceder al resto de las obras que tienen disponibles en la plataforma, además de poder acceder a sus páginas oficiales.
agosto 14, 2008
Café de Altura
¿Qué es Café de Altura?
En esencia, Café de Altura es un espacio de comunicación y apoyo para gente que desea innovar en tecnología e internet en países hispanos. Entre otras razones hemos decidido lanzar Café de Altura para:
* Impulsar ideas creativas de tecnología.
* Ayudar a que desarrolladores con ideas creativas se independicen.
* Crear conceptos tecnológicos viables.
* Escuchar, aprender y de esa forma nutrir los proyectos de todos.
* Brindar herramientas para que los emprendedores inicien bien y tengan una mayor probabilidad de éxito en sus proyectos.
* Difundir y hacer que se perciba entre quienes tienen posibilidad de invertir que estos proyectos son rentables.
El espíritu que nos mueve es la colaboración y queremos fomentar un ambiente creativo y de empatía. Tenemos ganas de compartir y de escuchar. Queremos impulsar una creación de networking de calidad y apoyar a los pioneros, impulsando actividades que poco se han visto en nuestros países. Queremos crear estímulos para que la gente creativa pueda generar conocimiento y nuevas ideas de gran alcance.
En esencia, Café de Altura es un espacio de comunicación y apoyo para gente que desea innovar en tecnología e internet en países hispanos. Entre otras razones hemos decidido lanzar Café de Altura para:
* Impulsar ideas creativas de tecnología.
* Ayudar a que desarrolladores con ideas creativas se independicen.
* Crear conceptos tecnológicos viables.
* Escuchar, aprender y de esa forma nutrir los proyectos de todos.
* Brindar herramientas para que los emprendedores inicien bien y tengan una mayor probabilidad de éxito en sus proyectos.
* Difundir y hacer que se perciba entre quienes tienen posibilidad de invertir que estos proyectos son rentables.
El espíritu que nos mueve es la colaboración y queremos fomentar un ambiente creativo y de empatía. Tenemos ganas de compartir y de escuchar. Queremos impulsar una creación de networking de calidad y apoyar a los pioneros, impulsando actividades que poco se han visto en nuestros países. Queremos crear estímulos para que la gente creativa pueda generar conocimiento y nuevas ideas de gran alcance.
Liderazgo...
Según el US Army Rangers handbook (Field Manual SH 21-56) “Como líder, hay ciertas cosas que debes ser, conocer y hacer:”
Ser.-
1. Ser experto en asuntos técnicos y tácticos. Puede cumplir todas las tareas y trabajos requeridos de acuerdo al los estándares más altos de calidad para cumplir con su misión.
2. Poseer características y carácter profesional. Valor, compromiso, franqueza y sinceridad, competitividad e integridad.
Conocer.-
1. Los cuatro factores más importantes del liderazgo y como se afectan mutuamente entre ellos: El propio equipo, el líder, la situación y la comunicación.
2. A uno mismo y la búsqueda para la mejora continua de nuestra persona: Fortalezas y debilidades de nuestro carácter, conocimiento y habilidades. Continuamente desarrollar nuestras fortalezas y trabajar para vencer nuestras debilidades.
3. A tus soldados (pensemos en compañeros de trabajo para ser políticamente correctos) y cuidar su bienestar. Conoce y cuida a tus soldados, entrenalos para el rigor del combate, cuida de sus necesidades de seguridad personal, disciplínalos y recompénsalos justamente.
Hacer.-
1. Busca responsabilizarte y toma la responsabilidad de tus acciones. El líder debe ejercitar su iniciativa , ser proactivo y tomar ventaja de cualquier oportunidad en el campo de batalla que pueda llevar a la victoria (lograr los objetivos). Aceptar la crítica constructiva y tomar acciones correctivas para corregir los errores.
2. Tomar decisiones oportunas y de alto impacto. Evaluar rápidamente las situaciones y tomar decisiones efectivas. Recopilar información esencial , anunciar las decisiones en forma oportuna para que los miembros del equipo reaccionen y considerar los efectos de corto y largo plazo de tus decisiones.
3. Poner el ejemplo. Ser modelo en el rol de líder para tus subordinados, fijar estándares altos pero accesibles, estar dispuesto a hacer aquellos que demandas de tus soldados, y comparte el peligro y las situaciones azarosas con ellos.
4. Mantén informados a tus subordinados. Esto les ayuda a tomar decisiones y actuar dentro del ámbito de tu misión, promueve la iniciativa, mejora el trabajo en equipo e incrementa la moral (o la buena actitud y disponibilidad general).
5. Desarrolla un sentido de responsabilidad en tus subordinados: Enseña, reta y desarrolla a tus subordinados, Delegar indica que confías en tus subordinados y hace que ellos mismos pidan más responsabilidad.
6. Asegúrate que la misión o tarea es comprendida, supervisada y llevada a cabo. Los soldados necesitan saber que es lo que esperas de ellos; que deseas lograr, cual es el estándar que esperas de lo que hacen y cuando quieres que se cumpla.
7. Desarrolla a tu equipo. Entrena ampliamente y en forma cruzada a tus soldados hasta que tengan plena confianza en las habilidades técnicas y tácticas del conjunto.
8. Emplea a tu equipo en acuerdo a sus capacidades. Conoce las capacidades y limitaciones de tu unidad, usa el enfoque a la misión para detectar las tareas esenciales para el cumplimiento de la misión y conduce un entrenamiento profundo, retador y realista para asegurar que tu unidad logra el estándar deseado en cada tarea.
Como ven mucha terminología pertenece a la milicia que normalmente se asocia con destrucción, inflexibilidad y falta de ingenio o iniciativa, y sin embargo los conceptos mencionados son claros y directos. El hecho de referir a una institución como el ejército lejos de ser un detrimento para el sentido que nos interesa le otorga más importancia a los conceptos, por que ¿no quisiéramos todos que nuestro equipo de proceso de negocio fuera tan efectivo y eficiente como una unidad de elite de uno de los ejércitos más poderosos del planeta? Podrán argumentar que si el ejército de Estados Unidos es o no de los más poderosos y efectivos, pero eso es harina de otro costal. Lo importante aquí es tomar las ideas que nos ayuden a enfocar nuestro estilo de liderazgo en la organización en la que nos desempeñemos, sea esta una unida de elite, un monasterio jesuita o una microempresa.
Ser.-
1. Ser experto en asuntos técnicos y tácticos. Puede cumplir todas las tareas y trabajos requeridos de acuerdo al los estándares más altos de calidad para cumplir con su misión.
2. Poseer características y carácter profesional. Valor, compromiso, franqueza y sinceridad, competitividad e integridad.
Conocer.-
1. Los cuatro factores más importantes del liderazgo y como se afectan mutuamente entre ellos: El propio equipo, el líder, la situación y la comunicación.
2. A uno mismo y la búsqueda para la mejora continua de nuestra persona: Fortalezas y debilidades de nuestro carácter, conocimiento y habilidades. Continuamente desarrollar nuestras fortalezas y trabajar para vencer nuestras debilidades.
3. A tus soldados (pensemos en compañeros de trabajo para ser políticamente correctos) y cuidar su bienestar. Conoce y cuida a tus soldados, entrenalos para el rigor del combate, cuida de sus necesidades de seguridad personal, disciplínalos y recompénsalos justamente.
Hacer.-
1. Busca responsabilizarte y toma la responsabilidad de tus acciones. El líder debe ejercitar su iniciativa , ser proactivo y tomar ventaja de cualquier oportunidad en el campo de batalla que pueda llevar a la victoria (lograr los objetivos). Aceptar la crítica constructiva y tomar acciones correctivas para corregir los errores.
2. Tomar decisiones oportunas y de alto impacto. Evaluar rápidamente las situaciones y tomar decisiones efectivas. Recopilar información esencial , anunciar las decisiones en forma oportuna para que los miembros del equipo reaccionen y considerar los efectos de corto y largo plazo de tus decisiones.
3. Poner el ejemplo. Ser modelo en el rol de líder para tus subordinados, fijar estándares altos pero accesibles, estar dispuesto a hacer aquellos que demandas de tus soldados, y comparte el peligro y las situaciones azarosas con ellos.
4. Mantén informados a tus subordinados. Esto les ayuda a tomar decisiones y actuar dentro del ámbito de tu misión, promueve la iniciativa, mejora el trabajo en equipo e incrementa la moral (o la buena actitud y disponibilidad general).
5. Desarrolla un sentido de responsabilidad en tus subordinados: Enseña, reta y desarrolla a tus subordinados, Delegar indica que confías en tus subordinados y hace que ellos mismos pidan más responsabilidad.
6. Asegúrate que la misión o tarea es comprendida, supervisada y llevada a cabo. Los soldados necesitan saber que es lo que esperas de ellos; que deseas lograr, cual es el estándar que esperas de lo que hacen y cuando quieres que se cumpla.
7. Desarrolla a tu equipo. Entrena ampliamente y en forma cruzada a tus soldados hasta que tengan plena confianza en las habilidades técnicas y tácticas del conjunto.
8. Emplea a tu equipo en acuerdo a sus capacidades. Conoce las capacidades y limitaciones de tu unidad, usa el enfoque a la misión para detectar las tareas esenciales para el cumplimiento de la misión y conduce un entrenamiento profundo, retador y realista para asegurar que tu unidad logra el estándar deseado en cada tarea.
Como ven mucha terminología pertenece a la milicia que normalmente se asocia con destrucción, inflexibilidad y falta de ingenio o iniciativa, y sin embargo los conceptos mencionados son claros y directos. El hecho de referir a una institución como el ejército lejos de ser un detrimento para el sentido que nos interesa le otorga más importancia a los conceptos, por que ¿no quisiéramos todos que nuestro equipo de proceso de negocio fuera tan efectivo y eficiente como una unidad de elite de uno de los ejércitos más poderosos del planeta? Podrán argumentar que si el ejército de Estados Unidos es o no de los más poderosos y efectivos, pero eso es harina de otro costal. Lo importante aquí es tomar las ideas que nos ayuden a enfocar nuestro estilo de liderazgo en la organización en la que nos desempeñemos, sea esta una unida de elite, un monasterio jesuita o una microempresa.
¿Por qué conviene enfocarnos en nuestras fortalezas?
La naturaleza se asegura de que seamos diferentes al nacer y no contenta con eso, ha diseñado un sistema complejo de retroalimentación y forja de la personalidad para asegurarse de que lleguemos a ser todavía más diferentes. Su deseo es que persigamos nuestras fortalezas y las fortalezcamos todavía más.
¿Porqué fuimos diseñados así? Por la misma razón por la cual la naturaleza nos dio un sistema inmune adaptivo y pulgares opuestos a los demás dedos: porque de esa manera podemos ser más competitivos. Si descubrimos nuestras ventajas naturales y buscamos luego los nichos desocupados donde poder aprovechar esas ventajas, tendremos mayor oportunidad de prosperar, bien sea como parte de un grupo de cazadores y recolectores o de un equipo de trabajadores. La especialización es la estrategia de la cual se vale la naturaleza para triunfar.
Marcus Buckingham
¿Porqué fuimos diseñados así? Por la misma razón por la cual la naturaleza nos dio un sistema inmune adaptivo y pulgares opuestos a los demás dedos: porque de esa manera podemos ser más competitivos. Si descubrimos nuestras ventajas naturales y buscamos luego los nichos desocupados donde poder aprovechar esas ventajas, tendremos mayor oportunidad de prosperar, bien sea como parte de un grupo de cazadores y recolectores o de un equipo de trabajadores. La especialización es la estrategia de la cual se vale la naturaleza para triunfar.
Marcus Buckingham
frase del día
"Obrar es fácil, pensar es difícil; pero obrar según se piensa, es aún más difícil."
Johann W. Goethe
Johann W. Goethe
agosto 11, 2008
Emociones y Colores
Los colores tienen significados específicos variando según el lugar, la cultura etc y se usan por los diseñadores para trasmitir diferentes sentimientos según lo que más interese para determinado trabajo. Cymbolism es un nuevo servicio web orientado a diseñadores donde se recopilan colores y se asociación a las palabras que mejor describen sus efectos haciendo más sencillo al diseñador elegir determinada gama para conseguir los efectos emocionales deseados.
Se acaba de lanzar así que el contenido aún no es mucho pero nos prometen futuras versiones donde se ampliarán las palabras y los colores mostrados.
Se acaba de lanzar así que el contenido aún no es mucho pero nos prometen futuras versiones donde se ampliarán las palabras y los colores mostrados.
Lidiar con clientes...
Como se puede lidiar con ese tipo de cliente nefasto, molesto, indeseable etc...
No me pueden decir que no les ha tocado tener un cliente así, de esos que no tienen la mas mínima idea de que es lo que quieren, de los que quieren hacer mil cambios sobre la marcha y luego ya terminado el sitio quieren que hagas mas cambios y que no les cobres ya que no les ha gustado como quedo el proyecto.
Desgraciadamente aquí en nuestro país estamos acostumbrados a regatear precios sobre los precios ya rebajados. Uno no se puede dar ese lujo de bajar mas los precios de los que ya se los has bajado al cliente.
Yo se que como buen vendedor siempre tienes que tener como un mínimo 5 precios en descendencia desde el mas alto hasta el mas bajo que se supone que uno de ellos es el que deseas cobrar tu, supongamos que es el penúltimo de arriba hacia abajo y el ultimo ya pues es el ultimo descuento que le harías.
Pero hay clientes que aun así se aprovechan de la situación de los programadores, diseñadores, freelance, etc... que trabajamos por nuestra cuenta y no para una empresa reconocida. Nosotros no podemos darnos ese lujo de decidir y decirle al cliente: Sabes que no me interesa trabajar contigo o búscate otra persona que yo no cumpliré tus caprichos.
Es por eso de que debemos saber nosotros llevar el control del proyecto y no el cliente.
Con base a mi corta o larga experiencia tengo en mente algunos puntos que me gustaría compartir con ustedes.
1* Al momento de que se vaya a firmar un contrato (si es que lo hay) aclarar específicamente todas y cada una de las clausulas especificadas (Actualizaciones, Fechas de Entrega, Cambios sin previo aviso, etc).
2* Aclararle al cliente que las Actualizaciones no son durante todo el mes.
(Hay clientes que se aprovechan de la situación, piensan que las actualizaciones las pueden hacer cada vez que se les ocurra y que tendrá el mismo costo durante un mes). Las actualizaciones tienen un tiempo limite dependiendo de cuanto te demores tu en hacerlas y subirlas.
Podríamos dar como máximo 4 días de limite a partir del día entregadas por el cliente.
3* Si ya estas realmente harto de lidiar con tu cliente de explicarle el por que es mejor tu idea que la de el acerca de como debe de ir su proyecto, haz lo que el cliente pide que hagas con sus ideas con sus colores y gustos por horribles que sean... jajaja yo se que tu trabajo es tu carta de presentación pero pues en la vida te encontraras con un sin numero de clientes de este tipo, haz lo que el cliente quiere, como lo quiere; pero hazlo funcional, no importa que este horrible por que al cliente así le gusta, pero mientras funcione el proyecto, ya tienes un dinerito asegurado.
4* Por mas mal que te caiga el cliente siempre tratalo con amabilidad claro sin caer en lambizconerias (o como se escriba). Siempre con seguridad y firmeza ante tus aclaraciones y propuestas.
5* Creo yo que es lo mas importante.
Siempre tienes que educar al cliente para que no se te salga del control las cosas o con futuras sorpresas, (Tu horario de trabajo, al único teléfono donde te puede encontrar, el único correo a donde te puede enviar sus actualizaciones o cambios, que no te puedes hacer responsable de sus problemas personales por los cuales no te pudieron pagar a tiempo o enviar las ultimas actualizaciones en el ultimo día.), no somos gente mala, ni crueles por que no les dimos un día mas para enviarnos algún material. (El mundo sigue girando, a mi no me esperan para pagar los servicios, la Internet no espera días extras para que alcance a subir su información).
* Nota: Si en realidad queremos progresar como empresarios de la web u haciendo alguno otro proyecto, debemos cumplir primero con nuestras reglas personales de tiempos de entrega y educación del cliente; jamas perdonar un día extra trabajado ya que todo cuesta y si todo el mundo pudiera permitir un día extra de trabajo sin cobrarlo las empresas no podrían subsistir u obtener sus ganancias por proyecto. Quizás habrá alguna ocasión en que se haga una pequeña excepción pero sera mínima siempre y tu calcules el tiempo en que lo puedas hacer y entregar, claro esta siempre estando dentro de las marcas definidas en el contrato.
Si alguien tiene algún otro aporte hagalo y expliquen sus experiencias.
No me pueden decir que no les ha tocado tener un cliente así, de esos que no tienen la mas mínima idea de que es lo que quieren, de los que quieren hacer mil cambios sobre la marcha y luego ya terminado el sitio quieren que hagas mas cambios y que no les cobres ya que no les ha gustado como quedo el proyecto.
Desgraciadamente aquí en nuestro país estamos acostumbrados a regatear precios sobre los precios ya rebajados. Uno no se puede dar ese lujo de bajar mas los precios de los que ya se los has bajado al cliente.
Yo se que como buen vendedor siempre tienes que tener como un mínimo 5 precios en descendencia desde el mas alto hasta el mas bajo que se supone que uno de ellos es el que deseas cobrar tu, supongamos que es el penúltimo de arriba hacia abajo y el ultimo ya pues es el ultimo descuento que le harías.
Pero hay clientes que aun así se aprovechan de la situación de los programadores, diseñadores, freelance, etc... que trabajamos por nuestra cuenta y no para una empresa reconocida. Nosotros no podemos darnos ese lujo de decidir y decirle al cliente: Sabes que no me interesa trabajar contigo o búscate otra persona que yo no cumpliré tus caprichos.
Es por eso de que debemos saber nosotros llevar el control del proyecto y no el cliente.
Con base a mi corta o larga experiencia tengo en mente algunos puntos que me gustaría compartir con ustedes.
1* Al momento de que se vaya a firmar un contrato (si es que lo hay) aclarar específicamente todas y cada una de las clausulas especificadas (Actualizaciones, Fechas de Entrega, Cambios sin previo aviso, etc).
2* Aclararle al cliente que las Actualizaciones no son durante todo el mes.
(Hay clientes que se aprovechan de la situación, piensan que las actualizaciones las pueden hacer cada vez que se les ocurra y que tendrá el mismo costo durante un mes). Las actualizaciones tienen un tiempo limite dependiendo de cuanto te demores tu en hacerlas y subirlas.
Podríamos dar como máximo 4 días de limite a partir del día entregadas por el cliente.
3* Si ya estas realmente harto de lidiar con tu cliente de explicarle el por que es mejor tu idea que la de el acerca de como debe de ir su proyecto, haz lo que el cliente pide que hagas con sus ideas con sus colores y gustos por horribles que sean... jajaja yo se que tu trabajo es tu carta de presentación pero pues en la vida te encontraras con un sin numero de clientes de este tipo, haz lo que el cliente quiere, como lo quiere; pero hazlo funcional, no importa que este horrible por que al cliente así le gusta, pero mientras funcione el proyecto, ya tienes un dinerito asegurado.
4* Por mas mal que te caiga el cliente siempre tratalo con amabilidad claro sin caer en lambizconerias (o como se escriba). Siempre con seguridad y firmeza ante tus aclaraciones y propuestas.
5* Creo yo que es lo mas importante.
Siempre tienes que educar al cliente para que no se te salga del control las cosas o con futuras sorpresas, (Tu horario de trabajo, al único teléfono donde te puede encontrar, el único correo a donde te puede enviar sus actualizaciones o cambios, que no te puedes hacer responsable de sus problemas personales por los cuales no te pudieron pagar a tiempo o enviar las ultimas actualizaciones en el ultimo día.), no somos gente mala, ni crueles por que no les dimos un día mas para enviarnos algún material. (El mundo sigue girando, a mi no me esperan para pagar los servicios, la Internet no espera días extras para que alcance a subir su información).
* Nota: Si en realidad queremos progresar como empresarios de la web u haciendo alguno otro proyecto, debemos cumplir primero con nuestras reglas personales de tiempos de entrega y educación del cliente; jamas perdonar un día extra trabajado ya que todo cuesta y si todo el mundo pudiera permitir un día extra de trabajo sin cobrarlo las empresas no podrían subsistir u obtener sus ganancias por proyecto. Quizás habrá alguna ocasión en que se haga una pequeña excepción pero sera mínima siempre y tu calcules el tiempo en que lo puedas hacer y entregar, claro esta siempre estando dentro de las marcas definidas en el contrato.
Si alguien tiene algún otro aporte hagalo y expliquen sus experiencias.
agosto 10, 2008
publicidad
Publicidad de Treasury Casino en Australia en una parada de bus que fue hecha con 7563 dados.
Jugar con arena
http://thisissand.com/
Doble clic en la pantalla para empezar
C para cambiar de color - con clic sostenido color en degradado
E para borrar
M para apagar el sonido
Doble clic en la pantalla para empezar
C para cambiar de color - con clic sostenido color en degradado
E para borrar
M para apagar el sonido
agosto 06, 2008
Google crea competencia para Wikipedia
Google ha abierto al público su “wikipedia”, para variar en beta, a la que ha llamado Knol. Esta nueva creación es la competencia “corporativa” de la Wikipedia y a la que, aunque tiene detrás a Google, le espera un duro camino.
agosto 04, 2008
agosto 03, 2008
bebida creativa
Un detalle divertido para el té. La etiqueta de la bolsita se desdobla y se transforma en un pequeño barquito de papel para que navegue mientras se hace la infusión.
A tomar té...
Como amante de las variedades de tés y cafés, me encanta encontrar estos pequeños detalles que hacen del tomar té una agradable ceremonia. En esta ocasión se trata de un té para la salud de una cadena que lo sirven y lo venden para llevar.
Se buscan talentos con talento...
herraizsoto&co. (BCN) busca talentos mayores de 18 y menores de 75 años. Para ello han creado una serie de vídeos para cada perfil…
Descarga, imprime, corta y pega...
En CubeCraft encontramos una serie de personajes con los cuales seguro te sentirás identificado. ¿No sería genial tener un SuperMario o a Bender en tu mesa de trabajo? Puedes conseguirlos gratis descargando la plantilla en PDF. Córtala con cuidado y monta tu personaje en pocos minutos.
Nuevo video de RadioHead
El nuevo vídeo House of Cards del último disco In Rainbows ha sido rodado sin cámaras… ¿Y cómo es posible?… gracias a un scanner de Geometric Informatics que produce una estructura de luz para capturar imágenes en 3D a corta distancia, mientras que un aparato de Velodyne Lidar utiliza 64 láser que giran a 900 giros por minuto para capturar exteriores.
El resultado es impresionante, pero no todo se queda ahí. Han puesto el código de fuente a disposición de los fans para ser manipulado. Para procesarlo, es necesario la aplicación Processing (gratuita y multi-plataforma). Si lo ves demasiado complicado, puedes probarlo en Flash e interactuar a tu gusto.
Cada día me caen mejor los chicos de Radiohead al ver como aprovechan las nuevas tecnologías y la filosofía de compartir sus recursos.
Ver video
El resultado es impresionante, pero no todo se queda ahí. Han puesto el código de fuente a disposición de los fans para ser manipulado. Para procesarlo, es necesario la aplicación Processing (gratuita y multi-plataforma). Si lo ves demasiado complicado, puedes probarlo en Flash e interactuar a tu gusto.
Cada día me caen mejor los chicos de Radiohead al ver como aprovechan las nuevas tecnologías y la filosofía de compartir sus recursos.
Ver video
Interactividad
La interactividad ha cambiado el marketing y la comunicación interruptiva. La "creatividad interactiva" ha transformado la relación marca-consumidor...
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